Komplet za četvorodnevnu CPM obuku polaznika sadrži primere iz prakse, metodologiju rada rukovodioca projekta, alate za praktičan rad u timu, iskustva iz primene softverskih alata i opis uloge funkcionalnih rukovodilaca u preduzeću kada je u pitanju Sistem za upravljanje projektima. Principi savremenog upravljanja projektima, metode i tehnike upravljanja, ključni faktori uspeha, informacioni sistem preduzeća u funkciji upravljanja projektima su samo neke od tema koje su detaljno obrađene u ovom materijalu. Najkompletnija kompilacija materijala za obuku u oblasti savremenog upravljanja projektima na tržištu.
Sadržaj
UVOD
1 SAVREMENO UPRAVLJANJE PROJEKTIMA 1.1 Šta je projekat? 1.2 Šta je upravljanje projektima? 1.3 Izbori projekata u preduzeću 1.4 Životni ciklus projekta 2 PROMENE U PREDUZEĆU USLOVLJENI PROJEKTIMA 2.1 Zablude o upravljanju projektima 2.2 Formiranje odgovarajućeg okruženja za uspeh projekata 2.3 Potreba za uvođenjem koncepta upravljanja projektima u preduzeća 2.4 Od matrične ka projektnoj organizaciji 2.5 Model promene unutrašnje organizacije preduzeća 2.6 Lideri uspešnih promena
3 POVEZIVANJE PROJEKATA SA STRATEGIJOM PREDUZEĆA 3.1 Uloga strateškog filtera u razvojnim projektima 3.2 Upravljanje projektima nezavisno od strategije preduzeća 3.3 Ostvarivanje veze između projekata i strategije preduzeća 3.4 Uloga vlasnika projekta u preduzeću
4 METODE I TEHNIKE SAVREMENOG PLANIRANJA PROJEKTA 4.1 Definisanje uloga ključnih učesnika
5 UPRAVLJANJE INTEGRACIJOM 5.1 Razvoj projektnog plana 5.2 Plan izvršenja projekta 5.3 Globalna kontrola izmena
6 UPRAVLJANJE OBIMOM 6.1 Iniciranje projekta 6.2 Planiranje obima 6.3 Definicija obima 6.4 Verifikacija obima 6.5 Kontrola izmene obima 6.6 WBS tehnika planiranja obima posla na projektu 6.7 Metod planiranja ključnih događaja
7 UPRAVLJANJE VREMENOM 7.1 Definisanje aktivnosti 7.2 Određivanje redosleda aktivnosti 7.3 Procena trajanja aktivnosti 7.4 Organizaciono struktura projekta (OBS projekta) 7.5 Kontrola terminskog plana
8 UPRAVLJANJE KOMUNIKACIJOM NA PROJEKTU 8.1 Veština pregovaranja 8.2 Upravljanje konfliktom 8.3 Planiranje komunikacije sa ključnim učesnicima na projektu
9 UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA 9.1 Planiranje organizacije 9.2 Formiranje projektnog tima 9.3 Faze razvoja projektnog tima 9.4 Motivacija projektnog tima 10 UPRAVLJANJE RIZIKOM 10.1 Šta je rizik? 10.2 Šta je upravljanje rizikom? 10.3 Proces upravljanja rizikom 10.4 Identifikacija rizika 10.5 Kvantifikovanje rizika 10.6 Strategije reagovanja na rizike 10.7 Kontrola strategije reagovanja na rizike 10.8 Integracija upravljanja rizikom u PM procese
11 UPRAVLJANJE KVALITETOM 11.1 Proces upravljanja kvalitetom na projektu 11.2 Planiranje kvaliteta 11.3 Obezbeđenje kvaliteta 11.4 Kontrola kvaliteta 11.5 Standard ISO 10006
12 UPRAVLJANJE NABAVKAMA 12.1 Planiranje nabavki 12.2 Definisanje procedura za relizaciju nabavki 12.3 Sprovođenje procedura nabavki - licitacija 12.4 Izbor isporučioca i sklapanje ugovora
14 METODE I TEHNIKE KONTROLE IZVRŠENJA PROJEKTA 14.1 Praćenje i kontrola vremena realizacije projekta 14.2 Praćenje i kontrola resursa 14.3 Praćenje i kontrola troškova 14.4 Metoda zarađene vrednosti
15 KLJUČNI FAKTORI USPEHA PRI UPRAVLJANJU PROJEKTIMA 15.1 Multiprojektno upravljanje 15.2 Pomirenje strateškog i taktičkog planiranja 15.3 Upravljanje dokumentacijom 15.4 Informacioni sistem za upravljanje projektima
