|
Home
FAQ |
|
Imate nedoumice u vezi efikasnijeg upravljanja projektima?
Imate pitanja u vezi projektnog poslovanja Vašeg preduzeća?
Pitajte CPM i naš konsalting tim će Vam u roku od 5 radnih dana dati odgovor na pitanja koja Vas muče!
Pitanje možete postaviti preko našeg kontakt formulara!
| Da li bi mogli da mi date definiciju tendera, ali ne kao metod privatizacije preduzeća vec uopšteno? Koje su faze, da li je to proces ili dokument? |
Definicija Tendera je
Tender (Akvizicija) – ovaj pojam se može dvostruko tumačiti:
- Akvizicija je poslovna aktivnost kojom jedno lice prikuplja porudžbine za drugo fizičko ili pravno lice. Koristi se najcešće u izdavačkoj delatnosti, ali i u drugim uslužnim delatnostima.
- Pod akvizicijom se takođe podrazumeva i oblik preuzimanja preduzeća, kada jedno preduzeće stiče kontrolni paket akcija nad drugim preduzećem (ako je to drugo preduzeće akcionarsko društvo), ili ga kupuje, preuzimajuci vlasništvo nad njim.
Dakle, pod pojmoj tendera se ne podrazmeva dokumentacija (dokumentacija koja prati svaki tender se naziva tenderskom dokumentacijom (logično zar ne)), vec pre sam proces nuđenja(tendera).
Kod nas, proces objavljivanja tendera je regulisan Zakonom o javnim nabavkama, o kome više možete pročitati na internetu
www.antikorupcija-savet.sr.gov.yu/zakoni/Zakon_o_javnim_nabavkama ili pak na adresi www.tenderi.com na kojoj možete i objaviti neki tender ako je to Vaša potreba. Na navedenim adresama ćete naći i dodatne infrormacije koje Vas interesuju o samom pojmu tendera.
Takođe, možemo vam preporučiti i knjigu koja se nalazi u CPM ponudi: „Sistem standarda za građevinski menadžment, tenderska i ugovorna dokumentacija“ autora Dr Konstantina Mandića i Aleksandra Fragnera, koja je namenjena prvenstveno, u vidu priručnika, inženjerima koji se bave pripremom i primenom tenderske dokumentacije tokom izvođenja u oblasti graditeljstva.
|
|
|
| Molim vas da mi objasnite šta znači pojam Bottleneck (usko grlo). |
|
Usko grlo predstavlja ograničenje u procesu koje određuje maksimalan kapacitet ili sposobnost sistema da funkcioniše i ograničava obim ili brzinu nekog procesa.
|
|
|
|
Da li CPM u svojoj ponudi ima neki softver koji bi olakšao razvoj CRM (Customer Relationship Management) poslovnog procesa na kome trenutno radimo u našoj firmi?
|
|
Centar za upravljanje projektima - CPM je ovlašćeni predstavnik američke softverske kompanije FrontRange www.frontrange.com za područje Balkana i obezbeđuje svojim Klijentima efikasnu obuku, podršku i integraciju savremenih CRM rešenja. CPM svojim korisnicima pomaže u izgradnji dugoročnih, stabilnih i kvalitetnih odnosa sa Klijentima.
Integrisano FrontRange CRM rešenje koje Vam CPM nudi, u praksi velikog broja svetskih kompanija, pokazalo je da ubrzava pretraživanje baza podataka i do 40%, povećava efekte rada timova u preduzeću do 55%, poboljšava poslovne rezultate čitavog preduzeća na bazi kvalitetne komunikacije sa klijentima i do 70% na godišnjem nivou.
Iz palete FrontRange proizvoda izdvajamo za Vas CRM rešenja koja su trenutno «bestseleri» u regionu:
- GoldMine Business Contact Manager 7.0
- GoldMine Corporate Edition 7.0
|
|
|
| Koje usluge CPM nudi? |
Naše usluge su:
- Metodološka obuka u oblasti iniciranja, planiranja, realizacije i kontrole projekata (detaljnije možete videti na http://www.cpm.rs/u_mo.php )
- Prodaja i tehnička podrška visokokvalitetnih licenciranih softvera za upravljanje projektima i upravljanje preduzećem
- Softverska obuka korisnika softvera po vrhunskim svetskim standardima
- Konsalting u sledećim oblastima
- Upravljanje projektima
- Razvoj i primena informacionih sistema za upravljanje projektima
- Upravljanje preduzećem pomoću projekata
|
|
|
| Ima li mesta za koncept upravljanja projektima u radu organa lokalne samouprave? Koje bi usluge CPM mogao da nam ponudi? |
|
|
|
| Mi smo kompanija koja posluje u oblasti IT tehnologija. Možete li nam reći na koji nacin uvođenje sistema za upravljanje projektima u firmu kao što je naša doprinosi radu ljudi na razlicitim organizacionim nivoima? |
Najkraće rečeno:
Izvršnim direktorima – pomaže da usklade organizaciju poslovnih celina za ciji su rad odgovorni sa poslovnom strategijom kompanije i osiguraju se da je njihov rad uvek u skladu sa zakonskom regulativom.
Menadžerima srednjeg nivoa - omogućava da su sve aktivnosti njihovih oraganizacionih celina vidljive i iz drugih orgnizacionih celina unutar organizacije što unapredjuje saradnju i poboljšava komunikaciju.
Članovima projektnih timova – omogućava da su svi poslovi završeni na vreme i unutar predviđenog budžeta.
Molimo Vas da nas za sve dopunske informacije kontaktirate telefonom ili putem kontakt-formulara.
|
|
|
| Na kojim projektima je CPM učestvovao do sada? |
|
Za detaljne podatke o projektima koje je CPM realizovao ili učestvovao u njima pogledajte stranicu REFERENCE na našem internet sajtu!
|
|
|
| Postoji li neko softversko rešenje pomoću kojeg bi mogli da unapredimo komunikaciju o dinamici odvijanja projekta među geografski dislociranim članovima projektnog tima? Mogućnosti koje pružaju standardni načini komunikacije (mobilni telefon, faks, e-mail) su se pokazali kao nedovoljni. |
|
Preporučujemo Vam da razmislite o upotrebi nekog od Internet baziranih softvera za upravljanje projektima. Postoji više softvera u ovoj grupi koji su pogodni zavisno od vrste podataka koje želite da razmenjujete kao i od razvojne faze u kojoj se nalazi vaš projekat. Naš savet je da pokušate sa CPM ASP softverskim rešenjem koje se od aprila meseca 2005. godine nalazi u ponudi CPM-a. Za primenu ovog rešenja potrebna Vam je kvalitetna veza sa Internetom i kratka metodološka i softverska obuka koju CPM trening tim standardno nudi za projektne timove.
|
|
|
| Kojoj vrsti preduzeća je namenjena CPMova ASP usluga? |
|
U suštini, CPM ASP je odgovor na potrebe preduzeća koja žele da bez značajnijih ulaganja u sopstvenu IT infrastrukturu reše sve svoje potrebe koje se tiču upravljanja projektima. CPM ASP je predviđen za organizacije koje žele ovu uslugu podržanu od profesionalne organizacije sa tržišta kao alternativu implementaciji, administraciji i održavanju sopstvene računarske opreme i softvera unutar kompanije.
|
|
|
| Kako mogu u P3e da snimam periodične učinke (Past Period Actuals) kao što to može da se radi u P3? |
|
Mogućnost da se snimi učinak/napredovanje projekta kao što to može da se učini u P3 spada u napredne opcije. Ako biste želeli da svojoj kompaniji omogućite ovu opciju molimo Vas da pozovete CPM tehničku podršku koja će se potruditi da Vam pruži sve neophodne informacije i stručnu pomoć koja Vam je potrebna. Napomena: Opcija za snimanje periodičnog učinka će biti uključena u funkionalnosti nove verzije P3e 5.0 koja je planirana za treći kvartal 2005.
|
|
|
| Šta je projektni plan? |
|
Rukovodilac projekta pre početka realizacije projekta pravi projektni plan. Plan se koristi za procenu svih aspekata realizacije koji su važni za uspeh projekta (između ostalog i ukupnih projektnih troškova i dužine trajanja projekta). Na osnovu projektnog plana rukovodilac projekta detaljno planira predstojeće aktivnosti i procenjuje da li su sve uloge i resursi adekvatno raspoređeni. Ujedno, projekti plan služi i kao pomoć pri usvajanju upravljačkih procedura koje će se koristiti u toku realizacije projekta. Elementi koji bi trebali da budu obuhvaćeni planom su: obim posla, vreme, troškovi, rizici, komunikacija, ljudski resursi i sl. Neophodno je planom utvrditi sve ove međusobno povezane elemente kako bi se što efikasnije upravljalo realizacijom projekta. Na primer, ukoliko se planom utvrdi procedura za odobrenje zahteva za promenu obima posla, time će biti obuhvaćeno i upravljanje promenama vremenskog plana u toku realizacije projekta.
|
|
|
| Koliko su značajni među-rezultati projekta? |
|
Ostvareni među-rezultati su od izuzetnog značaja jer omogućavaju jasan uvid ključnim učesnicima i sponzoru projekta u napredovanje projekta. Oni predstavljaju opipljiv dokaz napredovanja projekta i mogu biti dokumenta npr. sam projektni plan ili specifični prikazi projektnog napretka kao što su statusni izveštaji.
|
|
|
| Šta je upravljanje rizikom? |
|
Upravljanje rizikom je disciplina upravljanja projektima koja se fokusira na analizu i prevenciju događaja koji mogu da poremete realizaciju projekta prema planu. Za svaki rizik koji se očekuje na projektu utvrđuje se uticaj koji može da ima na realizaciju. Osim toga određuje se i učestalost njegovog pojavljivanja. Kombinovanjem ovih parametara dobija se prioritet projektnih rizika. Projektni plan treba da sadrži analizu i scenario prevencije rizika. Za svaki rizik posebnim scenariom prevencije utvrđuju se aktivnosti kojima bi se određeni rizik izbegao ili umanjio na projektu.
|
|
|
| Šta su ključni događaji? |
|
Ključni događaj je identifikovana vremenska tačka na projektu koja predstavlja početak ili kraj neke značajne grupe aktivnosti. Koristi se za merenje napredovanja projekta i označava početak ili kraj izuzetno značajne faze projekta ili drugi značajan događaj za projekat kao što su početak radova, završetak projektovanja, dobijanje upotrebne dozvole i sl.
|
|
|
| Šta je proces kontrole kvaliteta i po čemu se razlikuje od procesa obezbeđenja kvaliteta? |
|
Oba procesa se odnose na aktivnosti koje preduzima projekti tim kako bi se obezbedilo dobijanje projektnih rezultata visokog kvaliteta. Ovo uključuje prolazne tačke, testiranje pod-komponenata, izradu i popunjavanje liste za proveru i tome slično. Kontrolom kvaliteta ukoliko nema obezbeđenja kvaliteta mogu se otkriti grešku tek kada se ispolje. Za razliku od toga prisustvom oba procesa može se izbeći njihovo pojavljivanje. Svi članovi projektnog tima treba da imaju svest o kvalitetu kako bi obezbedili realizaciju posla sa minimalnim brojem grešaka. Projektni menadžer i projektni tim moraju da budu svesni da direktno utiču na bolje poslovanje preduzeća ukoliko se do rezultata projekta dođe bez grešaka ili ukoliko se greške identifikuju u procesu što je pre moguće.
|
|
|
| Gde mogu da se nađu dodatne informacije o konceptu upravljanja projektima? |
|
Na web sajtu svetske asocijacije profesionalaca u oblasti upravljanja projektima PMI - Project Management Institute (www.pmi.org) mogu se naći brojne informacije vezane za upravljanje projektima uključujući primere iz prakse, literatura i ostale izvore informacija. Takođe za dalje istraživanje o ovoj oblasti pogledajte i našu Bazu znanja na CPM internet sajtu na stranici http://www.cpm.rs/bz.php .
|
|
|
|
|
|
